最近，国网盐城供电公司营销服务中心组织江苏分时电价政策专项培训，系统解读苏发改价格发〔2025〕426 号、苏发改能源发〔2025〕1141 号两份核心文件，有效补齐市场化电价业务知识短板，对比新旧政策差异开展场景演算，把抽象电价规则转化为可落地业务标准，为基层营销队伍能力提升提供清晰可行的实践样本。

　　一直以来，国网盐城供电公司营销服务中心始终把政策吃透、队伍练强作为营销服务提质的核心抓手，把原有电价时段划分难以匹配实时供需，426 号文扩大工商业分时执行范围、增设午间谷时段、以购电价为浮动基数等调整，找准青年员工普遍存在的政策理解碎片化、市场化结算逻辑模糊等痛点，以专题培训搭建系统学习渠道，从改革底层逻辑切入梳理政策脉络，杜绝青年员工仅知操作、不懂原理的业务短板。

　　同时，本次专题培训精准破解市场化电价执行中的核心难点，厘清1141号文划定的政策执行边界，树立 “分时电价与市场交易价格不叠加执行” 核心准则，打通政策落地堵点。培训重点区分一类、二类市场化用户差异化管理路径，明确一类用户 60% 浮动比例红线判定标准，规范二类用户分时零售套餐设置硬性要求，借助全流程电费结算推演，让青年员工分清代理购电、直接交易两类客户的电价计算差异。

　　再者，人才长效培育是稳定提升营销服务质效的根本保障，单次政策培训只是青年能力提升的起点。国网盐城供电营销服务中心摒弃“一次性授课”的短期培养模式，规划常态化专题学习、岗位练兵长效机制，以政策解读、案例实操、业务复盘多元学习渠道丰富培训形式，构建“理论解析案例演算实操校验”完整认知链条，持续夯实青年员工专业储备，打造一支懂政策、精核算、善服务的青年营销队伍。

　　由此，我们要像国网盐城供电公司营销服务中心那样，坚持以政策学习赋能青年成长、以专业能力支撑服务升级，让青年员工吃透电价新政、用好价格调节工具，引导工商业用户主动削峰填谷，在保障电网安全稳定运行、助力绿色能源消纳的同时，以多元培训渠道统一业务标准，为企业高质量发展提供坚实人才与服务双重支撑。（盐文）