当“十四五”的宏图在中国航空工业的壮阔版图上铺展，航空工业津电以其如椽巨笔，在这激荡人心的时代卷轴上，镌刻下了浓墨重彩的奋斗华章。五年，是时间的标尺，更是发展的阶梯。津电人胸怀“国之大者”，以“航空报国”的赤诚为信仰，以“航空强国”的使命为航向，在百年变局的激流中勇立潮头，在强军兴装的征程上砥砺前行。从战略擘画的深远布局，到科技创新的奋勇攻坚；从市场疆域的开疆拓土，到精益制造的智慧蝶变；从经营质量的跨越提升，到核心能力的系统重塑。每一个铿锵有力的步伐，都汇聚成推动中国航空事业腾飞的澎湃动力；每一项彪炳史册的成就，都闪耀着全体津电人矢志不渝、追求卓越的时代光芒。让我们走进这波澜壮阔的五年，领略津电在伟大时代铸就的非凡答卷。
“十四五”期间，津电实现经营业绩跨越式提升，核心经济指标全面突破。营业收入较期初增长超一倍，盈利能力持续增强，年度目标任务连年超额完成，经济运行质量迈上新台阶。
津电构建起党委领导、董事会决策、分层落实的战略治理新格局。通过完善“研究—编制—实施—评估”全流程闭环管理体系，有效统筹产业布局与专业调整，为高质量发展注入强劲牵引力。
津电率先引入集成产品开发（IPD）模式，构建起市场导向、跨部门协同的敏捷研发体系；同步实施技术路线图管理，系统规划技术发展路径，显著提升研发效能与成果转化成功率。
津电全面推行价值创造导向的分配机制，建立项目跟投、超额利润分享等创新激励模式，实现员工收益与企业价值、个人贡献深度绑定。通过设立“创新容错机制”，营造出鼓励探索、宽容失败的良好生态。
津电系统构建人才引进、培养、选拔、评价、激励全链条人才管理体系，推动青年人才加速成长、高层次人才实现突破、专家队伍持续壮大，为高质量发展提供了坚实的智力支撑与人才保障。
五年来，津电市场开拓实现历史性跨越，在集团所有重点机型上均斩获关键系统配套资格，实现全面覆盖、深度参与。
与此同时，大防务市场取得突破性进展：津电产品随长征火箭刺破苍穹，伴空间站巡游寰宇；为航母舰队保驾护航，随深海利器劈波斩浪；在核工业等战略领域筑牢安全屏障，并成功配套小鹏汇天等低空经济领军项目，开辟全新产业赛道。
在民用航空领域，津电实现从“跟随”到“并跑”的跨越式发展。C919、AG600等国家重点机型配套产品已投入航线运营，民机业务规模持续增长，为国产大飞机事业注入坚实力量。
通过型号研制积累，津电构建起完整的民机研发体系，形成涵盖市场开拓、研发设计、工艺制造、适航认证、质量控制、售后服务的全产业链能力。自主创新能力显著提升，产业体系日臻完善，人才梯队结构持续优化，为民机产业长远发展奠定坚实基础。
五年来，津电在科技创新体系建设、关键技术攻关、成果转化应用及平台建设方面实现系统性突破，创新引擎动力澎湃，为企业高质量发展注入强劲科技动能。
构建起技术与产品分离的异步开发模式，明确技术预研、技术开发和产品开发边界，确立“技术-CBB-平台-产品-子系统”的梯次转化路径。创新实施分层分级技术决策机制（ITMT/TMT/TMG），显著提升决策效率与质量。大力推进“揭榜挂帅”攻关模式，聚焦8项关键技术难题，组建精锐团队全力突破。同步建成科技创新管理信息化平台，实现资源配置优化与项目管理精细化。
五年间累计完成创新项目176项，突破关键技术435项，科技成果转化应用成效突出。标准化建设取得历史性成就：“十四五”期间主持编制ISO国际标准5项、国军标5项、集团标准316项，累计主导制定各级标准35项。知识产权成果丰硕，获得授权专利252项，有效专利总量达418项，自主创新基础持续夯实。
电力系统专业把握航空“多电化/全电化”发展趋势，构建覆盖“发-变-配-用-储”全链条核心能力，加速向系统级解决方案提供商转型。防灭火专业建成天津市航空防火系统重点实验室，获CNAS和DIAC双重认证，具备全机防火系统验证能力。机电综合专业围绕“探测精准、控制稳定”构建完整技术体系。点火专业在数字定频、一体化等前沿技术领域达到国内领先水平，产品实现小型化、长寿命升级。
五年来，津电坚定推进数智化转型，以“数字化产线、信息化系统、精益化管理”三维联动，全面构建智能化制造新格局。
津电建成并投运5条数字化装配生产线，实现从论证、设计到运行的全周期智能化管理。信息化建设成果丰硕，先后部署PLM产品全生命周期管理、TDM试验数据管理、ERP企业资源计划、MOM制造运营管理等核心系统，完成数据架构优化与两网深度融合，推动管理模式从经验驱动向数据驱动深刻转型。
五年来，津电深入推进精益管理体系化建设，取得了显著的经济效益与生产效能提升。通过全流程的精益改善，生产人员综合效率与关键设备利用率实现跨越式增长，主要产品系列的生产周期缩短30%以上，累计创造直接经济效益数千万元，为企业盈利能力的持续增强提供了坚实支撑。
这一系列精益创新成果，共同构建起津电高效、敏捷、智能的现代化制造体系，为企业的可持续高质量发展注入了强劲动力。
五年来，津电持续深化供应链体系建设，以信息化与自动化驱动全流程精益革新。通过订货、配套、出入库环节的系统优化，实现供应链周期显著压缩，快速响应与配套能力大幅提升。
津电积极推进供应商资源整合与能力建设，打造优质供应商生态。重点培育免检金牌供应商，创新推行采信认证、带第三方报告、供应商管理库存（VMI）等模式，显著提升供应保障能力与质量管控水平。
在成本控制方面，公司通过年度批量采购集中谈判、精益库存管理研究等措施，实现采购价格与库存水平连续双降，采购成本控制能力持续增强。同时，通过多元化供应布局和风险防控机制建设，有效提升了供应链的整体韧性与安全水平，为公司高质量发展构筑起稳定可靠的物资保障体系。
五年来，津电始终将质量建设作为生命工程，全面推进质量体系建设，显著提升过程管控能力。公司先后通过新时代认证中心三级能力评价、GJB5000B三级换版认证，获得4项民航维修资格和99项陆航维修资质扩项，质量管理体系全面实现达标升级。
公司持续完善全过程质量控制机制，推动APQP与IPD管理体系深度融合，建立故障模式库与典型案例库，强化维修技术能力建设，组建专业维修保障团队，已初步形成覆盖多专业产品的自主维修能力。
在问题治理方面，公司建立质量问题归零“一本账”管理制度，确保新增问题闭环处理；针对多发、存量质量问题开展专项攻关，实现根源性解决。凭借卓越的质量表现，津电连续多年荣获重要客户“金牌供应商”称号，以坚实可靠的质量保障赢得了市场和客户的高度认可。
五年来，津电加速推进流程型组织建设和数字化转型战略。全面推进AOS管理体系建设，构建了以流程为主线，多合规要素融合的业务架构，支撑以综合集成平台为核心、多系统协同联动的信息化新格局。
先后建成基于MBD的集成研发系统、覆盖全流程的制造信息系统、高度集成的企业资源计划管理系统，以及面向决策的数据分析平台，形成了支撑研发、制造、管理和决策的全链条信息化体系。
依托安全可靠的数据备份中心和初具规模的数据中心基础架构，公司信息化能力实现质的飞跃。新系统全面赋能设计工艺协同创新、生产计划精准管控、供应链智能优化和业财一体化管理，为公司运营效率提升和精细化管理提供了坚实的技术支撑。
“十四五”的辉煌成就，已熔铸为航空工业津电发展史上巍峨的丰碑，更化为迈向“十五五”新征程的磅礴底气和坚定自信。
站在新的历史起点，津电必将以更昂扬的斗志、更创新的思维、更坚实的步伐，牢牢把握高质量发展这一首要任务，持续深化体制机制改革，加速科技自立自强，巩固提升核心竞争优势，向建设世界一流航空机载系统供应商的宏伟目标全速迈进。
全体津电人已整装待发，必将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在中华民族伟大复兴的壮丽航程中，续写无愧于时代、无愧于使命的新的辉煌篇章，为中国式现代化贡献更为强劲的“津电力量”！返回搜狐，查看更多
